Ievads

Korporatīvās pārvaldības kontekstā padomei ir būtiska loma uzņēmuma virzībā uz tā stratēģisko mērķu sasniegšanu, vienlaikus nodrošinot stingru pārraudzību un atbilstību normatīvajam regulējumam. Pēdējo gadu laikā ir ievērojami mainījušās padomes funkcijas un ietekme – šobrīd no padomes tiek prasīts ne tikai uzraudzīt, vai valde nodrošina uzņēmuma vadību akcionāru interesēs, bet arī uzņemties vadošo lomu uzņēmuma stratēģisko mērķu noteikšanā, pārraudzīt to īstenošanu, vienlaicīgi respektējot, lai tiktu ievērotas visu ieinteresēto pušu (stakeholders) intereses.

Kā izprast, vai padomes locekļiem piemīt visas nepieciešamās zināšanas, iemaņas un kompetence, kā arī pietiekama kapacitāte, lai kvalitatīvi pildītu padomei noteiktās funkcijas? Ekonomiskās sadarbības un attīstības organizācijas (turpmāk – OECD), kuras dalībvalsts kopš 2016. gada ir arī Latvija, izstrādātie G20/OECD Korporatīvās pārvaldības principi skaidri norāda, ka padomes darba regulāra novērtēšana ir svarīgs mehānisms, kura mērķis ir rūpīgi pārbaudīt padomes sastāvu, ieviestos un praktizētos procesus un padomes locekļu individuālo sniegumu. Šis novērtējums kalpo ne tikai kā stūrakmens uzlabojumiem, bet arī palīdz saskaņot padomes funkcijas ar nepārtraukti mainīgajām uzņēmējdarbības vides prasībām.

Šajā rakstā ir aplūkotas padomes darba pašnovērtējuma procesa nianses, izgaismojot tā nozīmi, metodoloģiju un turpmākos nepieciešamos pasākumus, kas balstīti uz padomes darba novērtējuma rezultātiem.

1. Uzņēmuma padomes svarīgā loma un tās funkcijas

Padome ir uzņēmuma pārraudzības institūcija, kas pārstāv sabiedrības intereses un Komerclikumā un statūtos noteiktajos ietvaros uzrauga valdes darbību un uzņēmuma attīstību.¹ Tomēr mūsdienu biznesa vidē, tajā skaitā arī arvien vairāk attīstoties ilgtspējas konceptam, padomes loma mainās. Uzņēmumu darbība vairs nav vērsta tikai uz peļņas gūšanu, tāpēc padomes tikai kā pārrauga funkcija vairs nav pietiekoša. No uzņēmumiem arvien biežāk tiek sagaidīta iesaiste sociālo, vides un pārvaldības jautājumu risināšanā, ilgtermiņa vērtību noteikšanā. Padomei ir būtiska loma šo jauno vērtību iekļaušanai uzņēmuma stratēģijā, tādējādi akcionāru vārdā pilnvarojot valdi darboties ilgtspējīgi, radot, nostiprinot un iedzīvinot jaunās vērtības.

No padomes tiek sagaidīta arvien lielāka sadarbība ar uzņēmuma vadību un visām citām ieinteresētajām pusēm, kas nodrošina dažādo perspektīvu un redzējumu iesaisti arī lēmumu pieņemšanas procesos, tādējādi radot pievienoto vērtību uzņēmuma darbībai.

Šādu pieeju apliecina arī pārskatītie G20/OECD Korporatīvās pārvaldības principi,² kur norādīts, ka "padomes locekļiem jārīkojas, pamatojoties uz pilnu informāciju, godprātīgi, ar pienācīgu rūpību uzņēmuma un akcionāru interesēs, ņemot vērā ieinteresēto pušu intereses".