Ir svarīgi saprast FIDIC līguma nosacījumus kā strukturētu mehānismu un noteikumu kopumu, kas balstīts uz labāko starptautisko projektu vadības pieredzi – tā dēvēto labo praksi būvniecības nozarē. Neraugoties uz to, būvniecības prakse Eiropā bieži novirzās no šiem iedibinātajiem principiem, ieviešot vietējās modifikācijas un idejas, kas izjauc starptautiski atzīto praksi.

Šie labās prakses principi nav raksturīgi tikai FIDIC līguma nosacījumiem; tos var atrast dažādos starptautiskos standartizētos līgumos, piemēram, ČSS (Čehija), VOB (Vācija), NEC (Apvienotā Karaliste), AIA (ASV) un citos. Turklāt papildu metodiskajos dokumentos ir sīkāk izklāstīti labās prakses principi, nodrošinot plašāku kontekstu profesionāļiem, piemēram, SFDI metodikas (Čehija), SCL protokols (Apvienotā Karaliste) un AACE starptautiskā ieteicamā prakse (ASV).

Šajā rakstā ir atsauces uz šiem iedibinātajiem standartiem, īpašu uzmanību pievēršot FIDIC līgumu nosacījumiem, kurus aizvien biežāk piemēro publiskā iepirkuma līgumos šajā reģionā. Raksta galvenais mērķis ir izcelt konkrētus jautājumus, kas praksē bieži tiek pārprasti vai nepareizi piemēroti.

Tā vietā, lai pielāgotu starptautiskos standartus vietējiem apstākļiem, vietējai būvniecības praksei būtu jāatbilst starptautiski atzītiem standartiem. Šāda pieeja var ievērojami uzlabot Eiropas būvniecības tirgu konkurētspēju, nodrošinot projektu vadības procedūru konsekvenci. Ievērojot starptautiski atzītu labo praksi, būvniecības projektu īstenošanas laikā ir vieglāk pārvaldīt riskus, risināt strīdus un īstenot efektīvus risinājumus.

1. Programma

Viens no vienkāršākajiem, bet nozīmīgākajiem atkāpšanās piemēriem no starptautiskās labās prakses ir veids, kā programma tiek izmantota būvniecības projektos. Projektu vadībā saskaņā ar FIDIC līguma nosacījumiem programma ir vissvarīgākais dokuments riska pārvaldībai un ar to saistīto prasību un izmaiņu izskatīšanai būvniecības laikā.

Šajā rakstā izklāstīti laika vadības metožu pamatprincipi, izceltas visbiežāk pieļautās kļūdas programmas izmantošanā Eiropas būvniecības projektos un izskaidrotas šo kļūdu sekas, piemērojot FIDIC līguma nosacījumus un pārvaldot riskus būvlaukumos.

2. Ievads laika pārvaldībā

Katras darba nedēļas beigās es sagatavoju grafiku (programmu), kurā izklāstīti nākamās nedēļas uzdevumi. Mani gaidāmie uzdevumi ietver sapulci ar klientu, iekšēju komandas diskusiju, darbu pie dokumentiem un prezentācijas sagatavošanu. Lai gan mani uzdevumi ir dažādi, katru no tiem var piešķirt konkrētai dienai un laikam ar noteiktu termiņu. Tomēr, tiklīdz sākas jaunā darba nedēļa, rodas neparedzēti notikumi – klients lūdz pārplānot tikšanos vai kolēģim steidzami nepieciešama tehniska palīdzība citā projektā. Dažu pirmo nedēļas stundu laikā mana sākotnējā programma vairs nav pilnīgi precīza. Tomēr tas nenozīmē, ka mana sākotnējā programma bija nevajadzīga.